【擔(dān)當(dāng)落實(shí)創(chuàng)優(yōu)】機(jī)械院黨委副書(shū)記李小春到平武路機(jī)電項(xiàng)目開(kāi)展工作調(diào)研和安全生產(chǎn)檢查

10月21日，機(jī)械院黨委副書(shū)記、董事、工會(huì)主席李小春到平武路機(jī)電項(xiàng)目開(kāi)展工作調(diào)研與安全生產(chǎn)檢查。李小春副書(shū)記深入考察收費(fèi)島、桂平2號(hào)隧道施工情況，聽(tīng)取現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況及存在的困難，了解“班前五分鐘”“紅袖章制度”“怕死文化”的落實(shí)情況。

現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研后，李小春副書(shū)記主持召開(kāi)安全生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)宣貫會(huì)暨項(xiàng)目建設(shè)物資協(xié)調(diào)會(huì)。會(huì)議向項(xiàng)目部全體人員傳達(dá)集團(tuán)公司和機(jī)械院安全生產(chǎn)工作精神，聽(tīng)取項(xiàng)目建設(shè)關(guān)于物資供應(yīng)存在的困難和問(wèn)題，最后就加強(qiáng)項(xiàng)目施工安全管理和協(xié)調(diào)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)物資保供工作提出三點(diǎn)要求。

一是全方位多舉措提升項(xiàng)目建設(shè)安全管理。清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)管理形勢(shì)嚴(yán)峻，強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)意識(shí)，層層傳導(dǎo)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，貫徹落實(shí)“安全第一”安全理念和“怕死”安全文化，嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理措施，改進(jìn)提高安全培訓(xùn)實(shí)效，提升員工安全知識(shí)和能力，在項(xiàng)目建設(shè)各環(huán)節(jié)尤其是一線施工作業(yè)中做到懂安全、善安全。要深刻吸取近期有關(guān)安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)，強(qiáng)化事故警示教育，舉一反三加強(qiáng)安全隱患排查整改，抓實(shí)天天安全檢查和安全生產(chǎn)細(xì)節(jié)管理。

二是聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)全力落實(shí)物資保供。物資供應(yīng)是項(xiàng)目建設(shè)的前提條件，必須加強(qiáng)機(jī)械院、智通公司、項(xiàng)目部上下聯(lián)動(dòng)，健全完善物資保供體系和應(yīng)急預(yù)案，必要時(shí)采取非常規(guī)有效措施，全力保障物資按時(shí)按量供應(yīng)。

三是再統(tǒng)一思想提高認(rèn)識(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求提品質(zhì)保通車(chē)。準(zhǔn)確把握作為集團(tuán)公司機(jī)電工程施工主要力量的定位，堅(jiān)持按照集團(tuán)公司、項(xiàng)目指揮部的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，加強(qiáng)全面統(tǒng)籌和溝通協(xié)調(diào)，更快更好地推進(jìn)工程進(jìn)度和提升工程品質(zhì)，確保按時(shí)保質(zhì)保通車(chē)。