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集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉鑫到機(jī)械院調(diào)研
更新時(shí)間：2023-02-24 11:57:03點(diǎn)擊次數(shù)：14888次作者：gxjyy
2月21日上午，集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉鑫率隊(duì)到機(jī)械院，調(diào)研企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營情況，檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，看望慰問干部職工。集團(tuán)公司人力資源部部長葉娟、經(jīng)營管理部部長江森、安全管理部部長白雷陪同調(diào)研。
在調(diào)研座談會上，劉鑫總經(jīng)理聽取了機(jī)械院黨委書記、董事長王吉才，黨委副書記、董事、總經(jīng)理許國平關(guān)于機(jī)械院改革發(fā)展、重點(diǎn)工作及發(fā)展規(guī)劃的情況匯報(bào)。劉鑫總經(jīng)理對機(jī)械院改革重組、轉(zhuǎn)型發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營等工作取得的成績表示肯定。劉鑫總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，機(jī)械院要持續(xù)深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神，貫徹新發(fā)展理念，把企業(yè)改革發(fā)展融入經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局大背景中思考謀劃，進(jìn)一步融入集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)協(xié)同，把握好培育企業(yè)轉(zhuǎn)型能力的“緩苗期”，讓根系扎得更深、枝干長得更茂盛，增強(qiáng)面向市場的核心競爭力，為集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型作出努力和貢獻(xiàn)。
劉鑫總經(jīng)理對機(jī)械院下一步工作提出四點(diǎn)要求。
一是注重人才培養(yǎng)，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)有力支撐。要擴(kuò)大企業(yè)品牌影響力，以事業(yè)平臺引聚人才。做好內(nèi)部人才的培養(yǎng)，從熟悉專業(yè)的人才中發(fā)現(xiàn)適合市場開發(fā)的人才，敢于給任務(wù)、壓擔(dān)子，激發(fā)人才隊(duì)伍的潛能。探索市場開發(fā)獎勵機(jī)制，最大限度地調(diào)動人才隊(duì)伍積極性。
二是走“階梯式”市場化道路，增強(qiáng)市場競爭力。扎實(shí)開展集團(tuán)產(chǎn)業(yè)協(xié)同各項(xiàng)業(yè)務(wù)，加強(qiáng)與集團(tuán)內(nèi)兄弟單位溝通交流的主動性，促進(jìn)信息共享，爭取合作先機(jī)，增強(qiáng)協(xié)同效益。要以路內(nèi)業(yè)務(wù)為“練兵場”，鍛煉團(tuán)隊(duì)能力。要樹立“大協(xié)同”的理念，依托集團(tuán)公司推動產(chǎn)業(yè)向園區(qū)產(chǎn)業(yè)及其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)外延，培育拓展東盟市場，逐步擴(kuò)大外部市場。
三是筑牢安全生產(chǎn)防線。貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“怕死”安全文化，壓實(shí)安全生產(chǎn)“第一責(zé)任人”職責(zé)，落細(xì)落實(shí)“紅袖章”三級監(jiān)管、“班前5分鐘”等安全管理措施，加強(qiáng)生產(chǎn)場所的安全隱患排查治理，營造安全的工作環(huán)境。
四是推動“清廉交投”建設(shè)進(jìn)一步深入。鞏固拓展“清廉交投”建設(shè)階段性成果，深化“清廉機(jī)械院”建設(shè)，進(jìn)一步實(shí)施“六大工程”，打造“五個(gè)清廉”，牢固樹立紀(jì)律和規(guī)矩意識，守好廉潔從業(yè)底線。
機(jī)械院領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部參加調(diào)研座談會。
